30.07.2025
Блог
Кейсы

Как выстроить взаимодействие инхаус команды и подрядчиков. Кейс «Клиники Фомина»

Клиент: Клиника Фомина

Сфера: Медицина и ветеринария

Регион: Россия

Сдано: Январь 2025.

Задача

«Клиника Фомина» — это 22 медицинских центра с собственной IT-инфраструктурой в 13 городах России, которые оснащены собственными лабораториями, экспертными аппаратами УЗИ и оборудованием для минимально инвазивной хирургии.

Нам, как digital-подрядчикам с широким опытом в медицинской тематике, были поставлены две стратегические задачи:

  1. Полностью переупаковать профили клиники в двух соцсетях.
  2. Увеличить количество подписчиков до конца 2024 года.

Решение

Как все работало раньше:

  • Ведение SMM другим подрядчиком не приносило ожидаемого результата.
  • Не было инициативы и проактивности.
  • Коммуникация плохо налажена.
  • Не было разработанной стратегии.
  • Не устраивал визуал и качество контента.
  • Рост количества подписчиков не происходил.

Решения VBI:

  • Разработали SMM-стратегию.
  • Предложили структурированный системный подход.
  • Помогли переработать позиционирование клиники в соцсетях.
  • Предложили обновленную дизайн-концепцию, улучшив визуальные коммуникации.
  • Заполнили аккаунт с нуля, в том числе переработали шапку профиля и хайлайты.
  • Наладили процесс производства контента с помощью специалистов агентства и врачей.
  • Сделали акцент на максимально полезный вовлекающий контент для подписчиков.
  1. Анализ и подготовка к запуску

    Перед началом работы мы посетили клинику, а потом стали её клиентами.

    • Поняли, кто посещает клинику.
    • Познакомились с врачами, от которых нам важно было получать материалы.
    • Узнали про приятные плюсы для клиентов, о которых потом рассказали в постах.

    На момент начала сотрудничества (май 2023 года) аккаунт клиники был только создан. Подписывались в основном врачи и их знакомые.

    В основе необходимости изменений лежало репозиционирование клиники. Изначально «Клиника Фомина» ассоциировалась с репродуктивным здоровьем, хотя впоследствии стала многопрофильной — у клиники появилось много новых направлений.

    Как выглядела проектная команда, которая состояла из сотрудников агентства VBI и «Клиники Фомина».

  2. Организация производства контента

    • Сложность № 1: Не всегда могли действовать согласно КП, так как многое зависело от врачей, которые не всегда успевали вовремя готовить тексты для публикации, а также иногда были недовольны корректировками.
      Решение: Начали создавать контент с запасом, чтобы иметь пул запасных тем и постов, которые мы можем использовать в случае задержки.
    • Сложность № 2: Юридические ограничения.
      Решение: Не используем названия лекарственных препаратов, а называем действующие вещества.
    • Сложность № 3: В основном люди идут к определённому врачу, по сарафанному радио.
      Решение: Показываем жизнь клиники и рабочие моменты врачей, чтобы расположить клиентов к экспертам «Клиника Фомина».

    Как мы действовали:

    • Внедрили современные идеи.
    • Создавали мемы и полезный контент (гайды, чек-листы).
    • Выкладывали простой контент, который легко воспринимается пользователями.

    Чем руководствовались:

    • Используем простой язык, избегаем сложных медицинских терминов.
    • Делимся достоверной информацией.
    • Подчеркиваем, что современные методы лечения дают очень хорошие шансы справиться с болезнью.
    • Напоминаем, как важна диагностика заболевания на ранних стадиях.
    • Рассказываем о реальных людях, которые прошли успешное лечение.
    • Заранее брифуем врачей, прописываем сценарий, план.
    • Во время съемки каждый врач выстраивает повествование по-своему: суфлер, заучивание начала каждого абзаца, съемка каждой части отдельно.
  3. Корректировка визуала

    Изменили визуальную концепцию, которая начала привлекать внимание пользователей.

  4. Создание контента

    Как выглядел контент-план:

    Что мы делаем в рамках работы над Reels:

    • Следим за трендами и внедряем их в наш контент.
    • Снимаем сезонные Reels (рассказываем о сезонных заболеваниях и проблемах, с которыми может столкнуться пользователь).
    • Выкладываем Reels в соавторстве с врачами.
    • Разрабатываем идеи, референсы и ТЗ для съемок на стороне заказчика.
    • Делимся полезными советами, лайфхаками.

    Также хорошо показали себя гайды и чек-листы, которые раздавались за подписку. Лучше всего инструмент работает в связке с блогером, который приводит трафик на страницу и рассказывает о том, что можно получить гайд.

    В среднем ежемесячно реализовалось порядка 10 рекламных интеграций с бюджетом в 200–250 тыс. руб., что давало прирост в +/— 500 подписчиков.

  5. Запуск таргетированной рекламы

    С июня начали запускать рекламу «ВКонтакте». Ключевые факты:

    • Вся оптимизация была направлена на привлечение подписчиков в сообщество.
    • Использовали группы, похожие на нашу аудиторию.
    • Начали таргетироваться на группы конкурентов. Настроили автотаргет по интересам (возраст, пол и интересы выбираются автоматически), в том числе беременность и роды, а также просто на активных участников данных групп.

Результат

Выводы:

  1. Для получения хорошего результата важно объединять усилия и работать в команде с клиентом
  2. Пациент — основа аккаунта. Старайтесь быть полезными для людей, будьте проводниками в мире медицины.
  3. Создавая контент, ориентируйтесь в первую очередь на боли, возражения и интересы ЦА. Учитывайте «сезонность» тем.
  4. Говорите на одном языке с пациентами, не пытайтесь быть выше и умнее их. Простыми словами возможно донести экспертность.
  5. Регулярность постинга = ключ к успеху.

Другие блоги

Связанные кейсы


Давайте поговорим
Расскажите о своей задаче — мы ответим в течение 8 часов и предложим время встречи.
Error message
Error message
Error message
Error message
cookie
Мы используем
файлы cookie
и сервисы веб-аналитики

Используя сайт, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

Принять